너는 giver인가 taker인가

taker는 아첨을 잘한다.

본인의 경력을 쌓는데 가장 큰영향을 준 사람이 누구인가?

이 질문에 답해보고 밑을보자.

높은 사람을 얘기할수록 아첨을 잘하는 사람일 것이다.

giver가 성공하는 기업문화를 만들기 위해서는 주는 사람을 채용할 것이아니라 받는 사람을 솎아내야한다.

왜?

한 사람의 giver가 기업을 바꿀리 없다.

한 사람의 taker가 기업을 망친다.

Mather(맞추는 사람)이 있는 곳에서 giver는 부담없이 일할 수 있다. 자신이 베푼만큼 어느정도 돌아오니까말이다.

최고 성공하는 사람과 실패하는 사람 둘다 giver가 가장많다. 즉 모래시계형태를 띄고 있다.

주는 문화가 익숙한 기업일수록 통계상에서 좋은 수치를 기록한다.

기업이 주는 문화를 만들기 위해서 해야되는 3가지는?

1. 번아웃으로부터 giver를 보해할 것!

2. 많이 묻는 문화를 만들 것!

3. 팀 구성 , 인사를 잘할 것!

--> taker 솎아내라